Quy trình triển khai một dự án bất động sản dành cho chủ đầu tư

22/01/2022|thuongnm

Quy trình triển khai một dự án bất động sản dành cho chủ đầu tư

Bất kỳ một Chủ đầu tư nào khi muốn phát triển được một sản phẩm bất động sản bền vững, có giá trị thực cho người sử dụng thì đều phải có được một quy trình phát triển dự án bất động sản đầy đủ và hoàn thiện.

Quy trình phát triển dự án bất động sản

Tuy nhiên thì việc tìm được các thông tin liên quan đến vấn đề này thường rất khó, không Chủ đầu tư nào muốn chia sẻ ra ngoài vì đây là tài sản riêng của doanh nghiệp, cũng như việc mỗi đơn vị Chủ đầu tư sẽ có những quy tắc, quy trình phát triển dự án khác nhau. 

Hiểu được điều đó, Bất động sản Sen Vàng sẽ san sẻ đến những Chủ đầu tư quy trình tăng trưởng một dự án bất động sản. Từ đó, chủ đầu tư hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm và tăng trưởng thành một quy trình chuẩn, tương thích với doanh nghiệp mình .

quy trình phát triển dự án bất động sản

Quy trình chung để tăng trưởng một dự án bất động sản được triển khai qua 7 bước : Tìm kiếm đất, tăng trưởng mẫu sản phẩm, tiến hành sản xuất, thiết kế xây dựng concept loại sản phẩm, tiến hành bán hàng, quản lý và vận hành quản trị sau bán hàng và quản trị khi mẫu sản phẩm đi vào sử dụng .
Đây là những bước vô cùng quan trọng, thời hạn thực thi từ bước tiên phong đến bước ở đầu cuối hoàn toàn có thể lê dài 10 – 20 năm, tùy thuộc vào mỗi dự án .

Tìm kiếm đất

Việc này thường do những đơn vị chức năng bên phòng đầu tư triển khai. Hoặc chủ đầu tư có sẵn nhiều mối quan hệ, có nhiều miếng đất thì lúc này sẽ dựa vào tác dụng điều tra và nghiên cứu thị trường để tìm ra và lựa chọn một mảnh đất có giá trị ngày càng tăng tốt, hoàn toàn có thể tăng trưởng một mẫu sản phẩm bất động sản tốt .

Trong quy trình tìm kiếm đất, chủ đầu tư sẽ phải triển khai việc nhìn nhận đầu tư và mua đất .

Phát triển sản phẩm

Nghiên cứu thị trường : Nghiên cứu tính khả thi của dự án, thời hạn mua và bán dự án, … Chủ đầu tư phải biết được mẫu sản phẩm của mình đã có quy hoạch, hồ sơ pháp lý khá đầy đủ chưa ? Nếu đã có trước đó rồi thì sẽ giữ nguyên hay quy đổi, sửa đổi lại quy hoạch cho tương thích ?

Thiết kế ý tưởng sáng tạo, tiện ích, POD, USP : Phải lên cơ cấu tổ chức mẫu sản phẩm, người mua tiềm năng của loại sản phẩm, phải phong cách thiết kế khu công trình hình tượng, tiện ích cho dự án, sẽ dựa vào công nghệ tiên tiến gì để kiến thiết xây dựng một dự án .
Bài kinh tế tài chính : phải bảo vệ được việc kêu gọi vốn, tiền lãi ngân hàng nhà nước, tiền đầu tư phong cách thiết kế, kiến thiết xây dựng, đầu tư quản trị, … Sau đó, chủ đầu tư sẽ mở màn lập hồ sơ và xin giấy phép .

Triển khai sản xuất

Chủ đầu tư hoàn toàn có thể tiến hành việc phong cách thiết kế kiến thiết, phong cách thiết kế cơ sở ; đấu thầu và chọn nhà thầu ; làm những thủ tục vay vốn ngân hàng nhà nước ở bước tăng trưởng mẫu sản phẩm. Đến khi mở màn tiến hành sản xuất, chủ đầu tư phải có những kế hoạch đã được duyệt về phần phong cách thiết kế thiết kế, được vay vốn ngân hàng nhà nước trong khuôn khổ tiến hành .

Phải có các đơn vị nhà thầu: nhà thầu thi công, nhà thầu giám sát công trình. Trong quá trình thi công, đồng nghĩa với việc chủ đầu tư có thể bắt đầu gọi vốn theo quy định của nhà nước. Tùy từng loại sản phẩm, từng giai đoạn phát triển dự án mà mức gọi vốn sẽ khác nhau. 

Xây dựng concept sản phẩm để bán

Thời điểm điều tra và nghiên cứu thị trường để kiến thiết xây dựng tăng trưởng concept loại sản phẩm và điều tra và nghiên cứu thị trường để tăng trưởng loại sản phẩm là khác nhau và hoàn toàn có thể cách nhau rất nhiều năm. Vì vậy, chủ đầu tư cần phải điều tra và nghiên cứu thị trường một lần nữa .
Định vị loại sản phẩm, kế hoạch bán hàng, marketing, hồ sơ bán hàng và những tương hỗ khác. Tùy vào mong ước của chủ đầu tư mà sẽ mất khoảng chừng từ 1 – 1.5 năm cho quy trình thiết kế xây dựng concept mẫu sản phẩm .

Triển khai bán hàng

Bao gồm những nội dung : phải thiết kế xây dựng được chủ trương bán hàng, những quá trình bàng và kế hoạch bán hàng : kế hoạch giải tán hàng tồn, kế hoạch bán hàng những tiến trình hoặc kế hoạch dành cho đối tượng người tiêu dùng khách hàng đầu tư, mua để ở .
Kế hoạch tiếp thị quảng cáo, marketing của những tiến trình phải luôn song song với kế hoạch bán hàng và phải có những kênh truyền thông online đơn cử .

Vận hành và quản lý sau bán hàng

Sau khi bán hàng xong, quản lý và vận hành và quản trị sau bán hàng rất quan trọng nhưng nhiều chủ đầu tư không chăm sóc. Những bước tương quan đến việc quản trị tài liệu bán hàng và chăm nom người mua rất quan trọng .

Quản lý khi sản phẩm đi vào sử dụng

Khi quản trị mẫu sản phẩm đi vào sử dụng sẽ có chuyển giao, chủ đầu tư phải có một bộ phận chuyên về chuyển giao cho người mua. Hoạt động quản trị quản lý và vận hành, chủ đầu tư sẽ tự có 1 đội quản trị quản lý và vận hành hay đi thuê 1 đội quản trị quản lý và vận hành cho hàng loạt khu đô thị, hàng loạt dự án .
Hoạt động liên kết với người mua ( CX ) là hoạt động giải trí thưởng thức với người mua cùng với giải quyết và xử lý khủng hoảng cục bộ là những hoạt động giải trí chủ đầu tư vần đặc biệt quan trọng chăm sóc .
Chia sẻ bài đăng, chọn nền tảng san sẻ !